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    跨境出海是一次又一次尋求突破的歷程，不管是迎風(fēng)行駛還是逆風(fēng)航行，都會留下一些真實的情感印記。在許多跨境“水手”身上，都可以強烈地感受到對于公司規(guī)劃的期待和熱情，有時候，還會不可避免地生出焦慮的情緒。在南京羽絲陀蒙國際貿(mào)易有限公司（下文統(tǒng)稱“羽絲陀蒙”）的高總身上，卻表現(xiàn)出了不一樣的松弛和坦然。面對公司發(fā)展這么宏大嚴肅的問題，高總也只是淡淡一笑：“我們已經(jīng)實現(xiàn)了從0到1的跨越，不奢求做到100，只要做到10，就已經(jīng)是值得高興的事情了�！案梢恍芯鸵�鉆一行精一行”。從自媒體人搖身一變成為跨境行業(yè)紡織品賽道的新玩家，高總直言，當初的目標也很簡單：“就先去試試，能做起來嘛，當然最好�！比欢�，現(xiàn)實很骨感。作為零基礎(chǔ)的跨界者，很快，高總就嘗到了當頭棒喝的滋味。

    高總說：”我們一開始沒經(jīng)驗，就在網(wǎng)站上找供貨商，他給我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，現(xiàn)在回過頭去看，簡直是一言難盡。首先，尺寸達不到我們的要求，他說，正負三厘米都是正常的，結(jié)果產(chǎn)品都比正常規(guī)格要少三厘米。產(chǎn)品縫制歪七扭八，面料有時候還會有瑕疵破洞。還有成本，只要一毛錢的紐扣，他給我們的報價是一塊錢。我們也不懂嘛，他說，海外消費者不會用太好的產(chǎn)品，我們也很相信他�！�

    高總回憶起來，當時也是吃了“沒有躬身入局”的虧，完全聽信了供應(yīng)商的“忽悠”，大批量的貨發(fā)過去之后，結(jié)果可想而知，全是差評。由于產(chǎn)品質(zhì)量實在不過關(guān)，這筆錢算是“打了水漂”。經(jīng)此“至暗時刻”，高總悟出了一個道理：干一行，就要鉆一行、精一行，做跨境，最本質(zhì)的還是要精心打磨好每一個產(chǎn)品。痛定思痛，高總和其他兩位合伙人決定把公司搬到中國的家紡之都南通，用整整一年時間，專門跑供應(yīng)鏈，從選品到運營，從工廠到物流，學(xué)習(xí)家紡產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個環(huán)節(jié)。“抓住風(fēng)口期是持續(xù)進階的關(guān)鍵”�！伴_店初期，確實沒有在運營上消耗太多時間和精力，就是跟著亞馬遜的政策在走�！被赝麃砺罚�高總一直認為自己是幸運的，他把原因歸結(jié)為抓住了亞馬遜紅利流量期，并落實了行動，稱得上是“起了個五更天，也趕上了早集”。

    高總說：”那時候只有品牌賣家才有A+頁面和品牌旗艦店的使用權(quán)限，很多人還舍不得去注冊品牌，但我們立馬去實施，第一時間就把A+頁面做了起來，還上傳了產(chǎn)品視頻，轉(zhuǎn)化率的提升是非常顯著的。“

    每天關(guān)注自媒體平臺的最新動態(tài)，是自媒體人出身的高總多年的習(xí)慣。步入跨境行業(yè)后，高總依然延續(xù)著這樣的傳統(tǒng)以保持“市場敏銳度”。

    高總說：”我會關(guān)注亞馬遜最新的資訊和新功能，但凡有了什么新工具，我們立馬就會去嘗試。比如說，之前上線的POST是另一個站內(nèi)獲取流量的渠道，跟發(fā)朋友圈似的，相當于多了一項展示產(chǎn)品的機會，而且是免費的，何樂而不為呢？“

    “別看我是小團隊照樣能釋放大能量”。上班朝九晚五且雙休，不需要打卡，兩小時午休時，甚至不鼓勵加班。有90后“整頓”的職場，每一個管理制度似乎都能命中當代打工人的情緒點。新奇之余，也不禁感到疑惑：管理上如此“佛系”，團隊不足十人，怎么能夠一步步成長到銷售額破千萬的級別？